Quelle place pour les PME face à une Concentration dérégulée ?
Avant d’être une tendance de marché, la concentration économique est une stratégie économique qui consiste à l’alliance d’un groupe d’acteurs économiques.
L'objectif convoité de cette concentration est une meilleure maîtrise à l’endroit du marché, qu’il soit amont ou aval. Les conséquences sont nombreuses et portent toute la complexité des systèmes et lois de régulation économiques.
Dans ce contexte, la loi Sherman (1890) visait à protéger la libre concurrence et arbitrer une concentration à but de monopole.
Un siècle et demi plus tard, sous les effets d’une croissance mondiale qui classe les pays par le développement de leur économie, cette concentration favorise la maîtrise du marché.
Voici ce qu’il faut savoir pour faire de la concentration une opportunité de croissance.
1. Les secteurs les plus concernés
La mondialisation concentre les secteurs économiques où un petit nombre d'entreprises dominent largement le marché, ce qui peut entraîner des niveaux élevés de pouvoir de marché et d'influence.
Voici quelques exemples de secteurs économiques connus pour leur concentration :
Technologie
Des entreprises comme Apple, Google (Alphabet), Amazon, Facebook (Meta), Microsoft dominent largement le marché technologique à l'échelle mondiale dans des domaines variés tels que les smartphones, les moteurs de recherche, le cloud computing, les réseaux sociaux et provoquent une obsolescence (logicielle par exemple avec Windows 2000).
Finance
Le secteur financier est souvent caractérise par une concentration élevée, avec un petit nombre de grandes banques et institutions financières qui contrôlent une part importante des actifs et des transactions financières à l'échelle mondiale.
Santé
L'industrie pharmaceutique et les compagnies d'assurance maladie sont souvent dominées par quelques acteurs majeurs qui détiennent un grand pouvoir sur les prix, les politiques de remboursement et l'accès aux soins de santé.
Énergie
Le secteur de l'énergie est souvent marquée par la domination de grandes entreprises pétrolières, gazières et énergétiques qui contrôlent la production, la distribution et la commercialisation des ressources énergétiques à l'échelle mondiale.
Distribution et commerce de détail
Les grandes enseignes de distribution et les plateformes de commerce électronique comme Walmart, Amazon, Alibaba, influencent considérablement les tendances de consommation et les dynamiques du commerce de détail à l'échelle mondiale.
Télécommunications
Le secteur des télécommunications est souvent dominé par un petit nombre de grands opérateurs de réseaux mobiles et fixes qui contrôlent une part importante du marché des services de communication et d'accès à l’internet.
Ces opérateurs permettent la transformation numérique des économies.
2. Les effets de la concentration économique sur le marche
La concentration économique peut entraîner plusieurs problèmes qui peuvent avoir des répercussions sur :
- les consommateurs,
- les concurrents,
- les travailleurs,
- l'innovation et l'économie dans son ensemble.
Voici quelques-uns des problèmes recensés lors de la concentration économique :
Les effets directs de la concentration
Réduction de la concurrence
Lorsqu'un petit nombre d'entreprises dominent un marché, la concurrence peut être réduite, ce qui peut entraîner des prix plus élevés pour les consommateurs, des choix limités, des niveaux de service médiocres et une diminution de l'incitation à l’innovation.
Cette situation correspond à un oligopole.
Barrières à l’entrée
Les entreprises déjà bien établies dans un marché concentré peuvent ériger des barrières à l'entrée pour empêcher de nouvelles entreprises de concurrencer équitablement, ce qui limite l'innovation, la diversité des offres et les avantages pour les consommateurs.
Connaissez-vous ces cinq signes de concurrence excessive de votre secteur économique ?
Les risques de la concentration
Vulnérabilité financière
La dépendance excessive à l'égard de quelques grandes entreprises dans un secteur donné peut rendre l'économie plus vulnérable aux chocs économiques, aux fraudes, aux crises financières et aux effets de contagion en cas de défaillance d'un acteur majeur.
Abus de position dominante
Les entreprises dominantes peuvent abuser de leur position sur le marché en augmentant les prix de manière arbitraire, en imposant des conditions de vente défavorables à leurs concurrents, en limitant l'accès aux infrastructures essentielles ou en menaçant l'innovation par des pratiques anticoncurrentielles.
Les cas d’abus de position dominante peuvent être liés à une américanisation économique.
Impact sur l’emploi
La concentration économique peut entraîner des pertes d'emplois dans les entreprises concurrentes plus petites, des restructurations ou des licenciements dans les entreprises fusionnées, des pressions sur les salaires et les avantages sociaux, ainsi que des conditions de travail dégradées pour les travailleurs.
Moindre incitation à l’innovation
Lorsque les entreprises dominantes n'ont pas de concurrents sérieux, elles peuvent être moins incitées à innover, à investir dans la recherche et le développement, ou à proposer de nouvelles solutions et des services de meilleure qualité, ce qui peut nuire à la dynamique concurrentielle du marché.
3. Quelles réactions une entreprise doit adopter face à une concentration de son marché ?
Face à une concentration croissante du marché, une entreprise pourrait adopter plusieurs réactions stratégiques pour naviguer dans cet environnement concurrentiel.
Voici quelques approches possibles :
Veille concurrentielle
l'entreprise doit rester vigilante et suivre de près les mouvements de ses concurrents dominants pour anticiper leurs actions et ajuster sa stratégie en conséquence.
Différenciation du produit ou du service
en se différenciant par la qualité, l'innovation, le service client ou d'autres critères, l'entreprise peut cibler des segments de marché spécifiques et fidéliser sa clientèle malgré la forte concurrence.
Collaboration avec d'autres acteurs du marché
en formant des partenariats, des alliances stratégiques ou des joint-ventures avec d'autres entreprises, l'entreprise peut renforcer sa position sur le marché, accéder à de nouvelles ressources et compétences, ou proposer des offres combinées plus attractives.
Expansion vers de nouveaux marchés
La diversification géographique ou sectorielle répond à la dépendance à un marché concentré pour saisir de nouvelles opportunités de croissance.
Recherche de niches de marché
Les segments de marché de niche peu exploités sont des opportunités de positionnement stratégique pour y proposer des offres spécialisées et rentables.
4. Comment adapter l'entreprise face à la concentration ?
Face à une concentration du marché, une entreprise peut envisager une réorganisation stratégique pour s'adapter à ce nouvel environnement concurrentiel.
Voici quelques moyens par lesquels l'entreprise pourrait se réorganiser :
Optimisation des processus internes
L'entreprise peut revoir et améliorer ses processus internes pour gagner en efficacité, en productivité et en agilité. Cela peut inclure :
- la digitalisation des process,
- l'automatisation des tâches,
- la simplification des workflows, la réduction des redondances et des inefficacités, et l'adoption de nouvelles technologies.
Diversification de l'offre
Pour réduire sa dépendance à un marché concentré, l'entreprise peut diversifier son portefeuille de produits ou de services en introduisant de nouvelles offres pour atteindre de nouveaux segments de marché ou en se développant dans des secteurs connexes ou complémentaires.
exemple : la servicisation permet de redéployer de la valeur sur le modèle économique.
Adoption d'une approche client-centric
En se concentrant davantage sur les besoins et les attentes des clients, l'entreprise peut renforcer sa relation avec sa clientèle, fidéliser sa base de clients et différencier son offre de celle de ses concurrents dominants.
Restructuration organisationnelle
L'entreprise peut restructurer ses départements, ses équipes et sa chaîne de commandement pour mieux répondre aux défis posés par la concentration du marché. Une structure organisationnelle plus agile et orientée vers les résultats peut favoriser une prise de décision plus rapide et une meilleure coordination des activités.
Développement de nouvelles compétences
Pour rester compétitive dans un marché concentré, l'entreprise peut investir dans le développement des compétences de ses employés, les former aux dernières technologies et aux meilleures pratiques de l'industrie, et encourager l'innovation et la créativité au sein de l'organisation.
Partenariats stratégiques
L'entreprise peut établir des partenariats stratégiques avec d'autres entreprises, des start-ups ou des acteurs clés de l'industrie pour renforcer sa position sur le marché, combiner ses forces et accéder à de nouvelles opportunités de croissance.
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